De 5 trends

In totaal onderkent EY 25 trends die allemaal van invloed zijn op uw corporatie. Balkenende kiest de 5 belangrijkste daaruit:

1. Volatiliteit van ontwikkelingen: alles gaat sneller dan voorheen. Denk aan de razendsnelle economische verschuivingen. Bewijs hiervoor is de opkomst van de BRIC-landen, de uitbreiding van de EU en de plotselinge vluchtelingencrisis. Ontwikkelingen gaan sneller dan voorheen en kunnen alle kanten opvliegen.

2. De nieuwe economie: U kunt daarbij 3 subtrends onderkennen: economics (opkomst robotics, kunstmatige intelligentie), sociaal (deeleconomie, nieuwe typen ondernemingen) en de moral code (waar staan wij voor).

3. Zelforganisatie: wat doen burgers zelf. Steeds vaker pakken zij een maatschappelijk probleem zelfstandig op, denk bijvoorbeeld aan NL2015. Mensen denken in termen van nieuwe allianties, van netwerkorganisaties. De nieuwe technologie maakt dit mogelijk.

4. Duurzaamheid: De awareness hierover neemt toe. Het moet een onderdeel worden van uw bedrijfsstrategie om te kunnen overleven.

5. Urbanisatie: Zowel mondiaal als landelijk vindt een toenemende verschuiving naar de stad plaats. Dit heeft consequenties voor alle onderdelen van de samenleving.

De gevolgen

Bovenstaande ontwikkelingen hebben directe invloed op de manier waarop u uw corporatie bestuurt. Deze is immers onderdeel van een groter ecosysteem en is via de ontwikkelingen op onder meer de woningmarkt direct verbonden met de rest van de wereld.  U werkt waarschijnlijk al lang niet meer met 5-jarenplannen maar met kortere strategische cycli. Balkenende toonde aan dat u beter verschillende scenario’s kunt ontwikkelen. U heeft dan op elk moment vanuit elke denkbare ontwikkeling een onderbouwd antwoord op elk strategisch vraagstuk.

Lef van uw corporatie

In de praktijk van de bestuurskamer kom ik soms cynisch pragmatisme tegen als antwoord op het soort trends dat Balkenende schetst. ‘Duurzaamheid? Wij investeren toch al in zonnepanelen. Zelfredzaamheid? We hebben net een klantportaal gekocht.’ Het is echter beter te beseffen dat elke organisatie eindig is. Dat het einde begint bij het negeren van externe ontwikkelingen. Anderen zullen het dan immers beter, sneller of efficiënter doen. Het is ook goed te beseffen dat trends volop kansen bieden. Voor de organisatie in haar huidige vorm maar juist ook voor het nieuwe type organisatie dat uw corporatie kan zijn. Als u durft, als u durft…