Comments for CorporatieNL

Comment on De gemiddelde klant… by Harry Vlaar

Harry Vlaar — Mon, 20 Feb 2012 19:58:25 +0000

Beste Jos,
Ik heb het niet onderzocht, maar het artikel gebaseerd op wat gegevens die ik her en der heb verzameld. (ervaring, jaarverslagen, artikelen) De exacte getallen zullen per corporatie verschillen.Vooral het aantal reparatieverzoeken per klant per jaar is wel eens lastig in beeld te krijgen.
Wat mij altijd bijzonder treft is dat de ‘goede’ huurder veelal totaal niet in beeld is bij medewerkers van corporaties. Dit artikel is bedoeld om daar een verklaring voor te geven en een beetje te prikkelen.

Harry

Comment on De gemiddelde klant… by Jos Smolders

Jos Smolders — Mon, 20 Feb 2012 18:35:25 +0000

Interessante gegevens, Harry. En mooi materiaal om mijn eigen ‘over-de-duim’ verhoudingen aan te scherpen. Maar ik ben altijd nieuwsgierig naar de droge gegevens. Mag ik weten hoe je onderzoekje er uit zag (hoeveel corporaties bevraagd en wat waren de vragen, bijvoorbeeld)? Verder is het natuurlijk totaal onzinnig om de gemiddelde klant te willen leren kennen, maar ik snap je bedoeling .

Comment on Beter Toezicht en/of Regelzucht by Fred de Groot

Fred de Groot — Mon, 20 Feb 2012 10:49:19 +0000

De analyse en het voorwaardelijke van Annelies Barnard zijn in het betoog duidelijk terug te vinden. De uitnodiging voor een debat gaat over het HOE WEL, maar laten we ook vooral niet het gesternte vergeten waaronder het debat zich afspeelt.
Niet in een vrije, toekomstgerichte atmosfeer, maar onder een defensieve, groeiende druk tot ingrijpen.
Of dat terecht of ten onrechte is, is een vraag welke een verdere claim op het debat legt, want een greenfield-start is niet meer mogelijk.
Het debat zal altijd onder een zekere druk en urgentie gevoerd worden, maar de vraag wie gerechtigd is dat debat naar zich toe te trekken.
Opnieuw zie ik de adviseurs bewegen (helaas voor de uitkomst, maar zij beslissen niet ); een enkele bestuurder die zijn nek uitsteekt, maar ik zie Directeurencontact Aedes, Aedes zelf en zeker de VTW nog steeds geen nadrukkelijke, openbare rol claimen.

En als dat zo blijft, voorzie ik overheidsingrijpen met wet- en regelgeving : niet de gehele oplossing, maar werkeloos toekijken is voor de overheid en kamerleden zo langzamerhand natuurlijk ook geen optie meer !

Ik denk dat de sector na 15 jaar er aan toe te laten zien dat zij de pubertijdverschijnselen van het zelfstandig ondernemerschap vrijwel voorbij is door nu als volwassen de lead te nemen ( ik zou bijna zeggen : te pakken .
Het alternatief is al geschetst.

Ik denk dat het debat op korte termijn met een duidelijke , praktische uitkomst nog steeds mogelijk is om het politieke veld te overtuigen, maar de adviseurs zijn niet (meer) aan zet !

Comment on De gemiddelde klant… by marjan

marjan — Mon, 20 Feb 2012 09:42:49 +0000

Hoi Harry,
Leuk stuk, kan er wat mee, zeker nu wij onze afdeling aan het “doorlichten” zijn.
marjan

Comment on Wat moet mijn corporatie eigenlijk met een iPad? by Tino Meijn

Tino Meijn — Mon, 20 Feb 2012 07:36:37 +0000

@leon die alternatieven zijn er ook, daar heb je gelijk in. Denk dan vooral aan de tablets die Android als besturingssysteem hebben. Op dit moment is het marktaandeel van die alternatieven echter nogal bescheiden, vandaar de focus op de iPad. Gebruik je zelf al een tablet voor corporatiezaken?

Comment on Beter Toezicht en/of Regelzucht by Leon van der Zanden

Leon van der Zanden — Sun, 19 Feb 2012 18:56:51 +0000

Misschien de schade van onbehoorlijk bestuur op veratwoordelijken verhalen….

Comment on Wat moet mijn corporatie eigenlijk met een iPad? by Leon van der Zanden

Leon van der Zanden — Sun, 19 Feb 2012 18:43:58 +0000

ben het eens met de stelling dat tablet technologie nieuwe mogelijkheden biedt. Maar ik vind het wel zwak om dit enkele op de ipad te gooien. Alsof er geen goede en ook nog eens veel goedkopere alternatieven zijn.

Comment on Integriteit: “practice what you preach” by Wim Staargaard

Wim Staargaard — Sun, 19 Feb 2012 15:34:21 +0000

beste Annelies,
je slaat de spijker op de kop: geef integriteit een positieve klank!
groet,
Wim

Comment on Zou visitatie “Vestia-gate” hebben voorkomen? by Fred de Groot

Fred de Groot — Thu, 16 Feb 2012 18:32:37 +0000

In mijn beoog heb ik aangegeven dat het maar de vraag is of een visitatie een dergelijk debacle had kunnen voorkomen. Voorkomen is iets anders dan signaleren.Ten slotte is het instrument visiteren om geheel andere redenen ontwikkeld en ten tweede kunnen we vandaag de dag niet zo ongeveer iedere deconfiture proberen af te dekken met een visitatie. Tenslotte bestuurt de commissie de corporatie niet en houdt zij ook geen toezicht. Meer eens dan oneens dus ; echter mijn conclusie was een geheel andere, namelijk dat er verschillende indicatoren zijn om de strategische vraag te stellen. Die kans acht ik zeer groot, zo betoog ik en in dat geval had een visitatie een niet-kernactiviteit in de openbaarheid kunnen brengen door het te vermelden in het rapport.
en als een bestuurder en de RvC dan het beleid niet willen bijstellen, is niet aan de visitatiecommissie. Het stelt wel iedere collega-corporatie; externe toezichthouders en niet te vergeten de belanghebbenden, zoals de huurdersorganisaties en gemeenten in staat kritische vragen te stellen. Het probleem ligt niet bij een visitatie, maar in het intern toezicht en in het collegiale gedrag binne de sector. Laten we eerlijk zijn : hoeveel klachten zijn er op dit punt onder de Aedes-code ingediend over in de laatste 5 of 10 jaar ?

Comment on Zou visitatie “Vestia-gate” hebben voorkomen? by Ruud Pijpers

Ruud Pijpers — Wed, 15 Feb 2012 21:37:54 +0000

Beste Fred,

Allereerst bedankt voor je reactie op het artikel van mij en mijn collega Maarten-Eeke van der Veen. Ondanks je helder betoog ben ik het niet met je eens. Eerst even een paar wapenfeiten:
- Sinds 2008 – de kredietcrisis – is het risico van bijstorten agv de derivatenportefeuille groter geworden door de sterk gedaalde rente op de kapitaalmarkt en hebben een aantal corporaties in 2008 daadwerkelijk moeten bijstorten.
- Bij mijn weten zijn er sinds 2008 een groot aantal – zelfs het leeuwendeel – van corporaties gevisiteerd. Desondanks lees ik zelden of nooit iets in de visitatierapporten over de risico’s van de derivaten.
Verder gebeurt de visitatie eenmaal per vier jaar, terwijl de volatiliteit op de financiele markten erg groot is. Zo kan Vestia over 2 maanden plotsklaps uit de problemen zijn als de rente op de financiele markten weer gaat stijgen.M.a.w. de periode tussen twee visitaties is gewoonweg te lang en daarom is visitatie niet het geijkte instrument om dit soort debacles te voorkomen.
Het doel vanvisitatie is toch vooral gericht op het beoordelen van de geleverde volkshuisvestelijke prestaties en of het vermogen voldoende wordt ingezet voor.